人才招聘

       人才,在不同 的层面上有着不同的理解。它是一个相对的概念。在不同的历史时期、不同的时代背景、不同的国度、不同的社会阶层、不同的文化传统下,人才却 总是有其特定的含义。从社会 学和素质教育的角度来看,人才至 少应具备以下三个方面的特征:一是具 有相关的学历教育经历;二是具 有适应社会生存的良好的专门技能;三是具 备较好的综合素质。
   现在缺的不是人才,而是出人才的机制。因此企 业的责任就是要通过建立竞争机制为每个员工营造创新的空间,提高员 工的积极性与创造性。
   建立竞争机制,应该包含三条原则:第一:公平竞争,为才是举;第二:各适其能,各尽其才;第三:合理流动,动态管理。我们在用人制度上,实行完 整的一套由优秀员工、合格员工、试用员工组成的“三工并存,相互转换”的机制。在管理人员安排上,对中层 管理人员进行分类考核(考核范围:考勤、工作表现、创造性、积极性等方面),每一位 中层管理人员的职位都不是固定的,届满轮换。人力资 源开发和管理的要义是:充分发 挥每个员工的潜在能力,让每个 员工不仅每天能感到来自企业内部和市场竞争的压力,又能够 将压力转换成前进的动力,这就是 企业持续发展的秘诀。
   人才的定义,就要看 为社会创造价值的大小,每一位 人都应该而且能够成为人才,为社会 创造更大的价值。
   我们坚信“垃圾是 放错了地方的宝贝”,腾森一 定能够给你一个发挥自己能力的平台!

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